湖北金鼓城置业有限公司总经理李红利认为，博海多年来湖北家具产业商贸流通强于加工制造。

首先是把研发做到行业优秀水准，拾贝松再建立一个强大的品牌运营团队。走家具文化之路——访东莞凯晟家具有限公司营销总监向前近年，大雪随着家具市场竞争的越发激烈，卖家市场向买家市场的转变。

内外兼修企业要做大做强，压青就必须走出去，进入全球视野。所以，博海其实最受益的还是企业。而且用五个色系来经营，拾贝松能够提高赢利率，减轻高成本带来的压力，降低运营风险。

耀邦集团的广告语从选择品牌，大雪选择耀邦变成美学、力学、实用、耐用，恒利的广告语是中产阶级的幸福生活。家具企业纷纷引入品牌概念，压青企图以增加附加值来使自己的产品形成差异化。

以前那种粗放的、博海有货就能卖的时代当然是不需要这种培训的。

耀邦从生产到服务的各个方面都已非常完善，拾贝松已经可以做到内外兼顾，所以金融危机后，在市场战略上做了重大调整，其中一点就是内外兼顾。再加上物流运输成本的上涨，大雪渠道成本在以年平均15%-30%的幅度递增。

此外，压青家具行业传统的渠道模式层级太多，压青区域总代理、省级总代理、地市代理、县级代理，在产品被层层加价之后，最终的价格已经与真实价格产生了巨大偏离，最终也会转嫁给消费者来买单。业内人士认为，博海提升渠道竞争优势不能以高成本为代价，否则就会成也渠道，败也渠道。

家居行业高度自由竞争，拾贝松是一个充分市场化的行业，因此面对积累的竞争，很多企业都奉渠道为王，在渠道的建设和管理上不计成本地投入。一位不愿透露姓名的家具企业负责人接受记者采访时表示：大雪家居卖场是一种商业地产形式，大雪本身新开卖场的物业成本就在涨，同时家居卖场的运营成本也逐年提高，加之卖场的强势地位，近年来租金每年的都有超过10%的上涨幅度。